Вам підійдуть ці напрями, якщо ви любите людей і хочете створити ідеальну компанію, де співробітники отримуватимуть задоволення від роботи. Якщо вам подобається допомагати іншим почуватися комфортно та отримувати максимальне задоволення від роботи в компанії. Системні адміністратори можуть налаштовувати комп’ютери, а можуть — сервери, на яких розміщуються високонавантажені системи. Відповідно, і рівень кваліфікації, і обов’язки таких фахівців будуть відрізнятися. В обох випадках код писати не потрібно, але для налаштування серверів знати потрібно багато.
- Це людина, яка спілкується з клієнтом і вирішує його проблеми.
- Вам підійдуть ці напрямки, якщо ви відчуваєте в собі дух управлінця в різних його проявах.
- Мабуть, варто розібратися, чи їм взагалі це треба і якою мірою.
- — Я експерт у побудові високонавантажених серверних систем і domain-driven проєктуванні.
- З технічного погляду я робив би ставку на роботу з даними та хмарні технології.
Навіть в ідеальному на перший погляд коді професійні тестувальники знайдуть що виправити. Саме тому тестування є невід’ємною частиною розробки. Тестування ручне (manual testing) та автоматичне (automation testing).
Менеджмент Спільнот (community Management)
Велика кількість людей проходить буткемпи, дехто починає самостійно працювати, інші беруть контракти або працюють через агентство і так потрапляють у галузь. Є цілий масив знань, яким ми всі не володіємо однаковою мірою, тобто немає однієї технічної кваліфікації, з якою ми могли б називати себе програмістами. Таким чином, немає ні кваліфікації, ні контролюючого органу, які б визначали, кому ставати Engineering-менеджерами. Тож багато хто поринає у свою першу роль без визначної передісторії. Якщо ви просто програміст і ніколи не були PM – у вас немає першої, ні другої групи необхідних знань.
Ваш дуже задоволений клієнт розповість про вас своїм друзям, які швидше за все займаються схожим бізнесом. Перший рік ви не маєте права завалити жоден проєкт. Можете йти в мінус, робити власними коштами, залазити в борги, але замовлення повинні бути зроблені ідеально, щоб ваші клієнти привели вам tech lead вакансії наступних клієнтів. Поки ви не знаєтеся на маркетингу та продажах, це буде єдиним способом залучення наступних клієнтів. Однак, якщо у вас є досвід PM, можна стати співзасновником компанії. Тобто, у вас є партнер, який має гроші та досвід у побудові компаній, а у вас є досвід ведення проєктів.
Тобто, ви гарантовано three роки отримуватимете дохід менше, ніж звикли. Тому, якщо ви не можете урізати свої витрати, то ви повинні відкласти собі подушку безпеки на термін three роки. Після того як ви кілька років пропрацювали Senior девелопером, якщо у вас високий рівень відповідальності і ви хочете йти дорогою керівника, тоді наступний крок стати тімлідом.
Мене цьому ніхто не вчив, я швидше переймала досвід від свого керівництва. Team Lead й Engineering Manager мають високий рівень емоційного інтелекту. Трапляється іноді так, що розраховуєш на когось, а людина зникає, не відповідає, не виконує вчасно, підводить. А за кінцевий результат у будь-якому випадку відповідає Engineering Manager.
«зараз Слушний Час Почати Бізнес» Tech Lead Компанії Softserve Про Те, Як Влаштований It-бізнес У Сша Та Україні
Ця посада підійде тим, у кого хороша англійська. Тож над доцільністю вибору ІТ як діяльності обов’язково варто подумати. А поки що давайте розберемося, які тут є напрями й професії. Тут ви могли б сказати, що є третій спосіб — ви благополучно самі робите проєкт, потім виходите на ринок і чекаєте, що там вас заберуть з руками та ногами.
Навіть в ідеальному на перший погляд коді професійні тестувальники знайдуть, що виправити. Саме тому тестування – невід’ємна частина розробки. Посада тимліда включає цілий спектр ролей та обов’язків. Ви маєте знати програмування, розуміти продукт, розподіляти сфери відповідальності у команді та робити безліч інших речей. Тимлід відповідає за роботу колективу, якість продукту, а також швидкість виконання завдань членами команди та їх розвиток. Так, тимлід повинен не лише дати оцінку роботи розробника, а також виявити слабкі місця, помилки та запропонувати шляхи їх вирішення.
Текст, Який Буде Надіслано Нашим Редакторам:
Це фахівці, які можуть читати лекції з приводу того, як правильно будувати мікросервіси, як виконувати інжинірингові практики, як будувати делівері, як усе це працюватиме та ін. Здрава мисля приходить, вона двигун прогрессу між іньшим. Як кажуть в народі, був непоганим девом, а став поганим менеджером, особливо в аутсорсі. З іншого боку, щоб стати хорошим тимлідом необхідно бути вимогливим і грамотно реагувати на складнощі, що виникають. Майбутні спеціалісти вищого рангу самі розв’яжуть дрібні проблеми, у разі потреби зберуть потрібні дані, зробивши запит на них у колег чи проджекта.
Ви його забираєте у своєї роботи, сім’ї та інших важливих справ, якими могли б займатися. Але вкласти лише час недостатньо, вам у будь-якому випадку знадобиться вкласти ще й гроші. Знаходьте на фрілансі замовлення, в ідеалі таке, яке ви можете зробити самі або за допомогою однієї людини, та реалізуєте його. Перші замовлення завжди реалізовуються максимально якісно. Краще, якщо воно буде зроблено не на максимум, а вище, ніж максимум. Тому що наступне замовлення, найімовірніше, ви отримаєте по сарафанному радіо.
Сьогодні значною мірою це про надання автономії та розвиток спеціалістів. Багато хто думає про Engineering-менеджмент як про мікроменеджмент людьми, що потім призводить до неправильного сприйняття Engineering-менеджера. Лідерські навички є ключовим елементом для гарного Engineering-менеджера. Є кілька відомих книг, як-от «Людський фактор» Тома ДеМарко і «Вальсуючи з ведмедями» Тімоті Лістера. Це класика, зокрема тут згадано про те, чому команди не можуть працювати швидше, а це поширене питання, з яким доводиться мати справу Engineering-менеджерам. Чимало описаних там проблем досі залишаються незмінними.
В європках трошки інша причина й динаміка, але результат той же в принципі. Загалом в збитих командах досить все дірект іде і в плані комунікації навіть. В той час як розробник має обмежене коло спілкування, сформовану зону комфорту і конкретні задачі, тимлід повинен розв’язувати інші питання, що виникають. Наприклад, розробник несе відповідальність за створений програмний код, за виконання узгоджених термінів та діє за планом, створеним тимлідом. Якщо він виконав свою задачу з помилками, то відповідальність за погану реалізацію лежить вже і на розробнику, і на тимліді, що менеджерить його перформанс. Техлід — це спеціаліст, який розв’язує проблеми в технічних процесах, проблеми перформансу самої системи загалом, розуміє слабкі місця продукту і ті, де необхідні покращення.
Менеджер який не випромінює щастя — не менеджер 😉 це просто частина роботи ) у випадку з делівері чи проджект — все це підтримуючі ролі в айті, як скрам чи куа. Ми створили чіткий та зрозумілий воркфлоу та підтримку ефективності команди. Це значно спрощує управління та менеджмент для тимлідів, а також забезпечує стандартизацію процесів, а отже і якість виконання завдань. Також кожен член команди має власні KPI, які розробляються тимлідом на певний період, як правило, пів року — рік. Однак, хочеться зауважити, що компанія не має очікувати від розробників, що він/ вона гарантовано стане тимлідом після певного успішного періоду співпраці. Частіше за все потреба в тимліді виникає тоді, коли процеси ускладнюються і потребують централізованого підходу та систематизації.
Engineering-менеджер у команді, але почувається досить самотньо, на відміну від того, коли він IC і може звернутися до когось, хто майже в такій самій ситуації, та поговорити. Коли я був керівником і зараз, коли тісно співпрацюю https://wizardsdev.com/ з багатьма СТО, вкрай важко мати правильний баланс між роботою та особистим життям. Реструктуризація, звільнення — деякі речі відбуваються дуже швидко, і ви — людина, яка це робить. Не всі готові мати справу з такими ситуаціями.
Хоча так, у деяких компаніях найбільш комунікабельний і драйвовий може стати лідером, менеджером і керівником. Інвестор вкладає гроші у якийсь бізнес, з розрахунку, що цей бізнес принесе йому гроші. Інвестор може спостерігати за бізнесом, може керувати ним, але основна особливість у тому, що інвестор вкладає свої гроші.
Багато Individual Contributor’ів можуть впродовж всієї кар’єри не мати потреби вдосконалювати навички надання та отримання ефективного фідбеку. А від Engineering-менеджера очікують, що він забезпечуватиме людей своєчасним зворотним зв’язком. З такого погляду складно знайти хорошого продакт-менеджера, бо йому потрібно розбиратися у технічних моментах. І тому взаємодія з іншими командами зазвичай лягає на Engineering-менеджера. В позитивних прикладах компанії визнають, що їм потрібен сильний продакт-менеджер, який розуміє технічну основу.